Integraal risicomanagement

Risicomanagement was voor mij altijd iets wat bij het vak hoort, zonder een echte motivatie. In alle projectplannen die ik gelezen (of ook zelf gemaakt) heb, komt wel een verplichte risicoanalyse voor. Zo van: "Dat moet er ook nog in." Bij de KNAW zijn we nu begonnen met integraal risicomanagement. Dat was voor mij de aanleiding om er toch eens goed bij stil te staan.

De KNAW is niet de enige: "Veel overheidsorganisaties besteden aandacht aan risicomanagement. Jammer alleen dat ze dat op nogal versnipperde wijze doen, of louter op basis van actuele problematiek. Zo is er van effectieve beheersing vaak nauwelijks sprake. Hoog tijd dus dat integraal risicomanagement in de publieke sector meer aandacht krijgt." Zo was te lezen in Overheidsmanagement van september 2007.

Enkele zaken die ik voor mezelf (opnieuw) heb vastgesteld:

• Risico's hangen altijd samen met het bereiken van een doelstelling (van een project, van een organisatie).
• Iets wat je afkeurt (om wat voor reden dan ook), hoeft nog geen risico te zijn.
• Pas als je risico's in samenhang formuleert, kun je een goede afweging maken.
• Niet ieder risico hoeft van een preventieve maatregel voorzien te worden.